| 条款号 | 条款内容 | 编列内容 | |
| 2.2.1 | 分值构成（总分100分） | 设计方案：14.50 分 资信业绩部分：4.00 分 项目管理方案：15.00 分 项目管理机构：15.50 分 投标报价：50.00 分 其他评分因素：1.00 分 | |
| 2.2.2 | 评标基准价计算方法 | 1、评标基准价算法 方法一：评标基准价C=A×K% ; 其中A 为最高限价扣除固定总价的不可竞争费用后的算术修正值; K为权重系数，取值为90、90.5、91、91.5、92、92.5、93、93.5、94、94.5、95、95.5、96、96.5、97、97.5、98、98.5、99、99.5、100，具体数值在开标现场随机抽取确定;评标价为投标人投标报价扣除固定总价的不可竞争费用后的算术修正值; 方法二：评标基准价C=A×Q1 + B×Q2; 其中A为最高限价扣除固定总价的不可竞争费用后的算术修正值;在初步评审结束后，B为剔除无效标后，各有效评标价的算术平均值(当有效投标数≤5时，取所有评标价的算术平均值;当5<有效投标数≤10 时，取剔除一个最高评标价和一个最低评标价后的算术平均值;当10<有效投标数≤15时，取剔除两个最高评标价和两个最低评标价后的算术平均值;当15<有效投标数≤20时，取剔除三个最高评标价和三个最低评标价后的算术平均值;当有效投标数>20时，取剔除n个最高评标价和n个最低评标价后的算术平均值，n=有效投标人数量×20%(去除小数取整数);其中Q1为权重系数，取值为45%、50%、55%，具体数值在开标现场随机抽取确定; 权重系数Q2=100%- Q1; 评标价为投标人投标报价扣除固定总价的不可竞争费用后的算术修正值; 方法三：评标基准价 C=A×Q1+B×Q2； 其中A 为最高限价扣除固定总价的不可竞争费用后的算术修正值；在初步评审结束后，B 为剔除低于最高投标限价×Y%的有效投标报价和无效标后，各有效评标价的算术平均值(当有效投标数≤5 时，取所有评标价的算术平均值；当5<有效投标数≤10 时，取剔除一个最高评标价和一个最低评标价后的算术平均值；当10<有效投标数≤15 时，取剔除两个最高评标价和两个最低评标价后的算术平均值；当 15<有效投标数≤20 时，取剔除三个最高评标价和三个最低评标价后的算术平均值；当有效投标数>20 时，取剔除n个最高评标价和n个最低评标价后的算术平均值，n=有效投标人数量×20%（去除小数取整数）;其中Q1为权重系数，取值为 60%、65%、70%、75%、80%、85%，具体数值可在开标现场随机抽取确定；权重系数Q2=100%-Q1；评标价为投标人投标报价扣除固定总价的不可竞争费用后的算术修正值；不参与评标基准价计算的幅度为 Y%，当投标报价低于最高投标限价的一定幅度时(Y%)，可不参与评标基准价计算。 Y=90%，Y 的取值为 80、85、90，常规项目取值为 85，Y 值由招标人根据项目特点选择；当投标人有效投标报价均低于最高投标限价×Y%时，B=最高报标限价（剔除不可竞争费）×Y%； ************委员会计算错误的除外） | |
| 2.2.3 | 投标报价的偏差率计算公式 | 偏差率=100% ×（投标人评标价－评标基准价）/评标基准价 | |
| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | |
| 2.2.4（1） | 设计方案评分标准 | 对项目的理解 (0~4.00) |
对项目的理解分析准确，设计思路清晰，有条理性，满分4分，如有瑕疵，酌情扣分，最多扣4分。(满分4分) |
| 重点阐明设计背景、重点及技术 (0~4.50) |
对设计背景、重点及技术分析全面、得当，满分4.5分，如有瑕疵，酌情扣分，最多扣4.5分。(满分4.5分) | ||
| 设计工作计划 (0~2.00) |
设计工作计划安排详细得当、科学，控制措施与手段可靠有力；设计周期目标科学合理，有可靠的保证措施，满分2分，如有瑕疵，酌情扣分，最多扣2分。(满分2分) | ||
| 设计质量管理体系 (0~2.00) |
有完整的设计质量管理体系，针对本项目的实际情况，有先进、可行、具体的保证措施；有设计实施合理化建议，和具体的质量违约责任承诺，满分2分，如有瑕疵，酌情扣分，最多扣2分。(满分2分) | ||
| 设计后续服务 (0~2.00) |
设计服务期内，有后续服务人员、后续服务时间等承诺，后续服务的保障措施合理、完善，满分2分，如有瑕疵，酌情扣分，最多扣2分。(满分2分) | ||
| 汇总规则：分项汇总，去掉1个最高分和1个最低分后求平均 | |||
| 是否设置篇幅扣分: 是 设计方案总篇幅要求:不超过200页，每超过1页的，扣0.1分，最多扣14.5分。 | |||
| 2.2.4（2） | 资信业绩评分标准 | 企业业绩 (0~4.00) |
投标人（或联合体成员）自2020年8月1日（含）以来，承担过单项合同总投资或建安费3500万元及以上的市政排水管道工程总承包业绩或施工业绩或设计业绩（须包含非开挖修复工艺）。有一项得2分，满分4分。（须提供中标通知书、合同协议书、合同完工验收证明（需各方参建单位盖章）或合同工程完工验收鉴定书或竣工验收证书（需各方参建单位盖章），三者缺一不可；有效日期以投标人提供的中标通知书发放日期为准，金额以合同金额为准。以上证明材料须体现相关数据和内容，业绩证明材料：须同时提供中标公示网站截图，否则视为未提供。联合体任意一方提供的符合要求的业绩均予以认可。资格审查业绩和评分标准业绩不可兼得。） |
| 汇总规则：分项汇总，去掉1个最高分和1个最低分后求平均（客观项评委打分应一致） | |||
| 2.2.4（3） | 项目管理组织方案评分标准 | 施工组织设计，施工方案和技术措施 (0~5.00) |
（1）内容完整、总体方案合理可行、技术措施有针对性，满分1分。 （2）总体概述：对工程的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行阐述，全面详细，满分2分。 （3）专业工程施工方案先进、合理、可行，满分2分。 |
| 施工总平面布置和临时设施布置 (0~2.00) |
（1）项目区的平面布置全面、合理可行，平面布置图分区合理、标识清晰，满分1分，如有瑕疵，酌情扣分，最多扣1分；(满分1分) （2）主要临时设施考虑全面，布置合理可行，满分1分，如有瑕疵，酌情扣分，最多扣1分。(满分1分) |
||
| 施工进度计划和保证措施 (0~2.00) |
（1）影响进度的关键因素分析准确、关键线路保证措施合理可行，满分1分，如有瑕疵，酌情扣分，最多扣1分；(满分1分) （2）劳动力安排合理可行、能满足进度要求，有施工进度计划及劳动力安排图(或表)，满分0.5分，如有瑕疵，酌情扣分，最多扣0.5分；(满分0.5分) （3）机械设备配备和材料投入合理可行、能满足进度要求，满分0.5分，如有瑕疵，酌情扣分，最多扣0.5分。(满分0.5分) |
||
| 质量管理体系和措施 (0~2.00) |
（1）质量管理体系、制度、岗位职责健全，满分1分，如有瑕疵，酌情扣分，最多扣1分；(满分1分) （2）质量保证措施科学合理，影响质量的关键因素分析准确，关键工序有质量控制方案且合理可行，满分0.5分，如有瑕疵，酌情扣分，最多扣0.5分；(满分0.5分) （3）质量检测有计划，满足相关规范及相关规定要求，满分0.5分，如有瑕疵，酌情扣分，最多扣0.5分。(满分0.5分) |
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| 安全管理体系和措施 (0~2.00) |
（1）安全管理体系、制度、岗位职责健全，安全生产标准化，满分1分，如有瑕疵，酌情扣分，最多扣1分；(满分1分) （2）安全保证措施、投入计划科学合理，满分1分，如有瑕疵，酌情扣分，最多扣1分。(满分1分) |
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| 文明施工及环境保护 (0~2.00) |
（1）文明施工总体计划周密、制度完善，措施可行，满分1分，如有瑕疵，酌情扣分，最多扣1分；(满分1分) （2）环境保护、扬尘控制制度完善，措施可行，经费落实，满分1分，如有瑕疵，酌情扣分，最多扣1分。(满分1分) |
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| 汇总规则：分项汇总，去掉1个最高分和1个最低分后求平均 | |||
| 是否设置篇幅扣分: 是 项目管理组织方案总篇幅要求:不超过200页，每超过1页的，扣0.1分，最多扣15分。 | |||
| 2.2.4（4） | 项目管理机构标准 | 设计人员配备 (0~8.00) |
项目管理机构成员中设计人员 (不含项目负责人、设计负责人)： （1）给排水专业1人，具有注册公用设备工程师（给水排水）证书得1分，同时具有给排水专业高级及以上职称加1分，具有给排水专业中级工程师职称加 0.5分，满2分。（提供职称证书描件，专业以职称证书为准，如职称证书反映不出给排水专业或建设工程（工程施工-给水排水施工）专业则必须提供正式职称评定申请材料扫描件，否则不得分）； （2）结构专业1人，具有一级注册结构工程师证书得1分，同时具有结构工程专业高级及以上职称加1分，具有结构工程专业中级工程师职称加 0.5分，满分2分。（提供职称证书描件，专业以职称证书为准，如职称证书反映不出结构工程专业则必须提供正式职称评定申请材料扫描件，否则不得分）； （3）环境工程专业1名，具有注册公用设备工程师（给水排水）证书得1分，同时具有环境工程专业高级及以上职称加1分，具有环境工程专业中级工程师职称加 0.5分，满2分。（提供职称证书描件，专业以职称证书为准，如职称证书反映不出环境工程专业则必须提供正式职称评定申请材料扫描件，否则不得分）； （4）造价专业1人，具有国家注册一级造价工程师（旧版为注册造价工程师）证书得1分，同时具有工程造价专业高级及以上职称加1分，具有工程造价专业中级工程师职称加 0.5分，满分2分。（提供职称证书描件，专业以职称证书为准，如职称证书反映不出工程造价专业则必须提供正式职称评定申请材料扫描件，否则不得分）； 备注：1.以上人员需提供提供近一个月（2025年06月）投标单位为其缴纳的由劳动和社会保障部门出具的养老保险缴纳凭证。（须明确缴费月份、个人姓名、缴费单位，且加盖社保中心章或社保中心参保缴费证明电子 ******设计院或军队等事业编制人员无法提供社保证明，须提供所在单位上级人事组织或编制主管部门出具的人员编制核准证明材料。若省市相关部门有政策允许社保缴费中缴费金额为零或者非到账状态等情 况，在提供政策文件的情况下，视同有效；若属企业退休人员、现役军人等客观原因无法提供养老保险金缴费证明，必须出具相关证明材料及劳动合同）。 2.以上要求的人员，必须为本单位人员，同一人不得重复得分，且不得兼任本项目的其他岗位。 |
| 施工人员配备 (0~7.50) |
（1）施工负责人具有建设工程类高级工程师及以上职称得2分，具有建设工程类工程师职称得1分；满分2分。（提供职称证书描件）； （2）施工技术负责人具有建设工程类给排水专业或建设工程（工程施工-给水排水施工）高级工程师及以上职称得2分，具有建设工程类给排水专业或建设工程（工程施工-给水排水施工） 工程师职称得1分；满分2分。（提供职称证书描件，专业以职称证书为准，如职称证书反映不出给排水专业或建设工程（工程施工-给水排水施工）专业则必须提供正式职称评定申请材料扫描件，否则不得分）； （3）施工安全负责人具有国家注册安全工程师（建筑施工安全专业）证书的得0.5分；同时具备建设工程类高级工程师及以上职称的加0.5分，具备建设工程类工程师职称的加0.25分。 满分1分（提供注册证书、职称证书描件，专业以职称证书为准，如职称证书反映不出专业要求则必须提供正式职称评定申请材料扫描件，否则不得分） （4）除工程施工负责人、施工技术负责人、施工安全负责人外，项目部人员配备给排水专业工程师及以上职称的有一个得 0.5分，满分2.5分。（提供职称证书描件，专业以职称证书为准，如职称证书反映不出给排水专业则必须提供正式职称评定申请材料扫描件，否则不得分）； 备注：1.以上人员需提供注册证书、职称证书扫描件以及提供近一个月（2025年06月）投标单位为其缴纳的由劳动和社会保障部门出具的养老保险缴纳凭证******设计院或军队等事业编制人员无法提供社保证明，须提供所在单位上级人事组织或编制主管部门出具的人员编制核准证明材料。若省市相关部门有政策允许社保缴费中缴费金额为零或者非到账状态等情况，在提供政策文件的情况下，视同有效；若属企业退休人员、现役军人等客观原因无法提供养老保险金缴费证明，必须出具相关证明材料及劳动合同）。 2.以上要求的人员，必须为本单位人员，同一人不得重复得分，且不得兼任本项目的其他岗位。 |
||
| 汇总规则：分项汇总，去掉1个最高分和1个最低分后求平均（客观项评委打分应一致） | |||
| 2.2.4（5） | 投标报价评分标准 | 水务评分标准 |
评标价与评标基准价相比的偏差率，每高于 1%扣0.5分，每低于 1%扣0.3分:不足 1%部分按比例计算，精确到小数点后 2 位数。
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| 2.2.4（6） | 其他 | 承诺书 (0~1.00) |
投标单位应提供施工现场大气污染防治措施及全部使用新能源或国三及以上排放标准的非道路移动机械的承诺书，格式自拟，满分1分，不提供则不得分。 |
| 汇总规则：分项汇总，去掉1个最高分和1个最低分后求平均（客观项评委打分应一致） | |||
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